۴ساعت

^a91/16±۱۴-

^b09/5±۶۴

^b09/5±۶۶

^b44/2±۹۶

^b44/2±۹۶

شپشه‏دندانه‏دار

۵۰۰

۲ساعت

^c35/14±۲۴

^cb8/5±۳۸

^ba09/5±۶۴

^a09/5±۷۶

^a09/5±۸۴

۴ساعت

^b12/8±۴-

^b09/5±۶

^a8/5±۶۲

^a07/7±۷۰

^a09/5±۸۴

حروف مشترک در هر سطر بر اساس آزمون توکی در سطح ۵% اختلاف معنی‏داری باهم ندارند.
مدکور و همکاران (۲۰۱۳) نشان دادند که روند دورکنندگی اسانس‏های R. stricta، L. camara، V. cinerea، W. somnifera و A. ochroleuca روی O. surinamensis با افزایش غلظت افزایشی بوده که مشابه اثر اسانس C. aurantium روی این حشره در بررسی حاضر می‏باشد.
شکل ۴-۱۵ نشان می‏دهد پس از ۲ ساعت قرارگیری در معرض اسانس نارنج اختلاف دورکنندگی ایجاد شده بین شپشه‏آرد و شپشه‏دندانه‏دار معنی‏دار نیست ولی دورکنندگی ایجاد شده برای سوسک کشیش به طور معناداری کمتر از دو آفت دیگر می‏باشد. پس از ۴ ساعت قرارگیری در معرض اسانس هم فقط بین سوسک کشیش و شپشه‏آرد تفاوت دورکنندگی، معنی‏دار بود. همین‏طور این شکل نشان می‏دهد که در هر دو زمان ۲ ساعت و ۴ ساعت بیشترین دورکنندگی مربوط به شپشه‏آرد بود.
(( اینجا فقط تکه ای از متن درج شده است. برای خرید متن کامل فایل پایان نامه با فرمت ورد می توانید به سایت nefo.ir مراجعه نمایید و کلمه کلیدی مورد نظرتان را جستجو نمایید. ))

شکل ۴-۱۶ دورکنندگی اسانس‏های E. occidentalis و C. aurantium را روی حشرات مورد آزمایش نشان می‏دهد. براساس این نتایج هر دو اسانس بیشترین میزان دورکنندگی را روی T. castaneum ایجاد کردند و از نظر میزان دورکنندگی اختلاف معنی‏داری بین دو اسانس روی این حشره وجود نداشت. در مورد شپشه‏دندانه‏دار میزان دورکنندگی اسانس نارنج بیشتر از اکالیپتوس بود. دورکنندگی اسانس اکالیپتوس روی سوسک کشیش بیشتر از اسانس نارنج بود.
شکل ۴-۱۵ نمودار مقایسه دورکنندگی اسانس برگ نارنج برای سه آفت مدل بین دو زمان ۲ ساعت و ۴ ساعت (حروف کوچک: مقایسه معنی‏داری دورکنندگی بین حشرات مختلف در یک زمان، حروف بزرگ: مقایسه معنی‏داری دورکنندگی بین دو زمان روی یک آفت)
شکل ۴-۱۶ نمودار مقایسه دورکنندگی اسانس برگ اکالیپتوس و نارنج روی سه آفت مورد آزمایش (حروف کوچک: مقایسه معنی‏داری دورکنندگی بین دو اسانس روی یک حشره، حروف بزرگ: مقایسه معنی‏داری دورکنندگی بین حشرات مختلف در یک اسانس)
فصل پنجم
نتیجه‏گیری نهایی و پیشنهادها
فصل پنجم
نتیجه‏گیری نهایی و پیشنهادها
۵-۱ نتیجه‏گیری نهایی
سمیت تنفسی بسیاری از اسانس‏های گیاهی روی آفات محصولات انباری ناشی از ترکیبات متشکله آن‏ها که عمدتا مونوترپن‏ها هستند، می‏باشد. این ترکیبات بسیار فرار بوده و برای کنترل آفات انباری به روش تدخینی مناسب می‏باشند (کیم و همکاران، ۲۰۰۳ و لی و همکاران، ۲۰۰۳). از اجزای اصلی اسانس‏های مورد مطالعه ۱و۸ سینئول در اکالیپتوس و لیمونن در اسانس نارنج است که اثرات بیولوژیکی آن‏ها از جمله سمیت تنفسی، روی حشرات توسط بسیاری از محققان مورد بررسی و تایید قرار گرفته است (لی و همکاران، ۲۰۰۱ و روزمان و همکاران، ۲۰۰۷).
نتایج تحقیق حاضر نشان داد که اسانس اکالیپتوس روی سوسک کشیش، شپشه‏آرد و شپشه‏دندانه‏دار سمیت تنفسی بالایی دارد، اما اسانس نارنج علی‏رغم داشتن ترکیباتی چون لینالول و مونوترپن‏های دیگر با خواص حشره‏کشی بالا و اثبات شده، سمیت تنفسی کمی روی آفات مذکور داشت که این موضوع ممکن است ناشی از عدم وجود مونوترپن ۱و۸ سینئول، برهمکنش بین اجزای اسانس و یا تجزیه سریع ترکیبات موثر اسانس قبل از رسیدن به محل هدف باشد (باکالی و همکاران، ۲۰۰۸). هم‏چنین باید توجه داشت که در دو اسانس مذکور خالص‏سازی انجام نشده است و علاوه بر این اجزای موثر، ترکیبات دیگری نیز حضور دارند که بر خواص بیولوژیکی اسانس از جمله اثر حشره‏کشی تاثیر خواهند گذاشت. تاثیر ناخالصی و اجزای غیر موثر اسانس‏ها روی اجزای فعال آن‏ها در بررسی شهسواری و همکاران (شهسواری و همکاران، ۱۳۸۷) در مورد فعالیت آنتی‏اکسیدانی اسانس آویشن شیرازی بیان گردیده است. بنابراین در صورت جداسازی ترکیبات موثر اسانس‏ها امکان تاثیر در غلظت‏های کمتر وجود دارد.
این تحقیق نشان‏دهنده‏ی کارایی قابل قبول اسانس برگ E. occidentalis از نظر تدخینی برای کنترل این سه آفت انباری است. بر اساس شاخص LC₅₀ اثر تدخینی، با یک حجم از اسانس اکالیپتوس می‏توان ۵۰ درصد حشرات کامل سوسک کشیش، شپشه‏آرد و شپشه‏دندانه‏دار را به ترتیب در حجم حدود ۱۶۰۰۸، ۱۲۹۶۳و ۳۵۰۷۳ برابری از بین برد. با مبنا قرار دادن LC₉₀، این حجم به ترتیب حدود ۴۹۹۰، ۵۳۴۵ و ۱۶۱۴۵ برابر خواهد بود. از آن‏جا که بخش مهمی از محل‏های انبار نمودن، با محصولات انباری اشغال می‏شود با در نظر گرفتن بخش خالی فضا، این مقادیر باز هم افزایش خواهد یافت. به عنوان مثال اگر نیمی از فضا توسط محصولات انباری پر شده باشد این مقادیر دو برابر خواهد بود (باقری و همکاران، ۱۳۹۰). بنابر این در صورت تولید انبوه اسانس و مقرون به صرفه بودن مصرف آن، می‏توان انتظار داشت که حداقل در فضاهای کوچک نگهداری محصولات انباری، اسانس این گونه جایگزین مناسبی برای ترکیبات تدخینی رایج باشد. اسانس برگ C.
aurantium خاصیت تدخینی برای سوسک کشیش و شپشه‏آرد نداشت و یک حجم از این اسانس می‏توانست ۵۰ درصد حشرات شپشه‏دندانه‏دار را در حجم تقریبا ۳۸۰۳ برابری کنترل کند که این آمار نمی‏تواند از لحاظ اقتصادی مقرون به صرفه ‏باشد.
با توجه به دزهای کشنده‏ی میانی به دست آمده برای حشرات آزمایش شده برای دو اسانس اکالیپتوس و نارنج مشاهده شد که خاصیت تماسی اسانس نارنج برای سوسک کشیش و شپشه‏دندانه‏دار بیشتر از اکالیپتوس است در صورتی که شپشه‏آرد به اسانس اکالیپتوس حساس‏تر بود. این مطالعه نشان می‏دهد که اسانس اکالیپتوس و نارنج می‏توانند از طریق اثر تماسی محصولات انباری را در برابر سوسک کشیش، شپشه‏آرد و شپشه‏دندانه‏دار محافظت کند. به طور کلی اسانس نارنج سمیت تماسی بالاتری را نسبت به اسانس اکالیپتوس از خود نشان داد به طوری که در حساس‏ترین حشره به هر دو اسانس یعنی شپشه‏دندانه‏دار LD₅₀ به دست آمده برای اسانس نارنج ۱۱/۰ و برای اسانس اکالیپتوس ۴۴/۰ میکرولیتر بر سانتی‏متر مربع بود.
در آزمایشات دورکنندگی تحقیق حاضر بیشترین دورکنندگی حشرات در بالاترین غلظت یعنی ^۱-۱۰×۱۹۴/۱ میکرولیتر بر سانتی‏مترمربع برای هر دو اسانس مشاهده گردید. طبق روش جیان‏هوآ و همکاران (۲۰۱۱) برای اسانس اکالیپتوس دورکنندگی ایجاد شده برای سوسک کشیش و شپشه‏دندانه‏دار در گروه ۴ (دورکنندگی بین ۱/۶۰ تا ۸۰ درصد) و برای شپشه‏آرد دورکنندگی ایجاد شده بعد از ۲ ساعت در گروه ۴ و بعد از ۴ ساعت در گروه ۵ (دورکنندگی بین ۱/۸۰ تا ۱۰۰ درصد) قرار می‏گیرد. بر اساس این طبقه‏بندی دورکنندگی اسانس نارنج برای سوسک کشیش در دسته‎‏ی ۳ (دورکنندگی بین ۱/۴۰ تا ۶۰ درصد) و برای شپشه‏آرد و شپشه‏دندانه‏دار در دسته‏ی ۵ قرار می‏گیرد. نتایج نشان می‏دهد که قدرت دورکنندگی اسانس نارنج برای شپشه‏آرد و شپشه‏دندانه‏دار بیشتر بوده در صورتی که در مورد سوسک کشیش دورکنندگی اسانس اکالیپتوس بیشتر است. در مجموع می‏توان گفت که دو اسانس اکالیپتوس و نارنج می‏توانند ترکیبات مناسبی برای دور کردن آفات انباری ‏باشند.
۵-۲ پیشنهادها
با توجه به مقدار اسانس به دست آمده از گیاهان، باید تلاش‏هایی در زمینه رفع موانع موجود بر سر راه تجاری‏ شدن و تولید انبوه این ترکیبات در مقیاس وسیع و تجاری انجام گیرد. از آن‏‏جا که در تحقیقات انجام شده روی یک ترکیب، امکان بررسی تمامی اثرات بیولوژیکی آن ترکیب وجود ندارد و احتمال وجود اثرات ناخواسته در آن نیز وجود دارد، پیشنهاد می‏گردد که مطالعات بیشتری در زمینه مکانیسم و محل اثر این دو اسانس در آفات انباری و خطرات احتمالی آن‏ها بر روی سایر موجودات غیر هدف انجام پذیرد.
با توجه به کم خطر بودن ترکیبات اسانس‏ها برای انسان و محیط زیست، احتمالا کاربرد آن‏ها در حفاظت فرآورده‏های انباری در برابر آفات از جمله حشرات افزایش خواهد یافت. بنابراین تحقیقات بیشتر در مورد اثر بیولوژیکی این اسانس‏ها روی سایر مراحل زیستی سوسک کشیش، شپشه‏آرد و شپشه‏دندانه‏دار و هم‏چنین مطالعه روش‏های تولید انبوه و تجاری اسانس‏های گیاهی و یافتن فرمولاسیون‏های مناسب جهت کنترل آفات انباری توصیه می‏گردد.

به طور خلاصه در این مطالعه شبیه سازی نشان داده شد که پارامترهای ریج تعدیل شده در برخی از موارد انتخاب بهینه برای می باشند.

( اینجا فقط تکه ای از متن پایان نامه درج شده است. برای خرید متن کامل فایل پایان نامه با فرمت ورد می توانید به سایت feko.ir مراجعه نمایید و کلمه کلیدی مورد نظرتان را جستجو نمایید. )

جدول ۲ – ۱ برآورد شده برآوردگرهای ریج اولیه برای

OLS k1 k2 k3 k4 k5 k6 k7 k8 k9 k10 k11 k12 k13 k14 k15 k16

برآورد برای
N(0,1)
۲۵ ./۵۰۱ /. ۳۵۱ ۲۷۰/. /. ۲۶۵ ۳۴۸/. ۳۲۸/. ۴۰۳/. ۳۹۸/. ۳۱۲/. /. ۳۲۵ /. ۳۱۵ /. ۳۷۹ /. ۳۱۹ /. ۳۶۹ /. ۳۸۲ /. ۳۲۹ ۳۲۱/.
۵۰ /. ۳۲۴ /. ۲۵۷ /. ۲۰۰ /. ۲۲۹ ۲۹۰/. ۲۷۸/. /. ۲۵۹ ۲۴۸/. ۲۸۴/. /. ۲۲۹ /. ۲۸۰ ۳۰۱/. ۲۹۴/. . ۲۵۴/. ۲۷۸/. ۲۳۹/. ۲۶۷/.
۱۰۰ /. ۲۹۸ /. ۱۶۴ /. ۱۵۸ ۱۴۹/. ۱۸۹/. ۱۸۷/. ۱۶۹/. ۱۷۸/. ۱۵۶/. /. ۱۸۱ ۱۹۵/. ۱۶۱/. ۱۶۶/. ۱۳۹/. ۱۷۳/. ۱۶۲/. ۱۵۸/.
۱۵۰ ۱۱۵/. /. ۰۷۸ ۰۷۴/. ۰۷۶/. ۰۸۸/. ۰۸۳/. ۰۸۶/. ۰۸۴/. ۰۸۵/. ۰۸۵/. ۰۸۲/. ۰۸۷/. ۰۸۸ /. ۰۸۰ /. ۰۷۹/. ۰۸۷ /. ۰۸۳/.

T(2)
۲۵ ۸۱۹/۱ ۰۱۸/۳ ۱۲۷/۱ /۱ ۱۷۷ ۷۴۵/۱ ۷۱۸/۱ ۹۱۱/ ۱ ۸۵۰/۱ ۹۱۱/۱ ۸۵۱/۱ ۶۹۲/۱ ۷۳۳/۱ ۲۴۱/۱ ۹۵۴/۱ ۸۲۷/۱ ۹۳۶/۱ ۱۲/۲
۵۰ ۱۲۱/۲ ۱۰۳/۱ ۵۱۵/. ۶۰۷/. ۳۵۱/۱ ۳۹۲/۱ ۴۲۲/۱ ۵۱۴/۱ ۲۱۸/۱ ۴۱۷/۱ ۱۱۳/۱ ۵۶۳/۱ ۲۲۵/۱ ۱۸۹/۱ ۲۱۶/۱ ۲۸۵/۱ ۳۷۴/۱
۱۰۰ ۱۴/۱ ۷۲۸/. ۵۲۲/. ۵۱۴/. ۸۴۵/. ۸۵۵/. ۸۳۱/. ۷۵۴/. ۷۸۴/. ۷۸۹/. ۶۲۵/. ۸۰۵/. ۷۹۵/. ۶۹۹/. ۸۱۴/. ۷۰۲/. ۸۰۳/.
۱۵۰ ۹۵۴/. ۶۰۵/. ۵۱۴/. ۵۰۰/. ۶۳۰/. . ۶۳۹/ ۶۳۲/. ۶۷۱/. ۶۸۰/. ۷۰۱/. ۵۸۱/. ۶۹۵/. ۶۶۳/. ۶۵۲/. ۶۹۰/. ۶۰۱/. ۶۷۵/.

F(2,10)
۲۵ ۴۱۲/۱ ۹۱۶/. ۴۰۱/. ۴۹۵/. ۹۰۲/. ۹۵۵/. ۹۶۰/. ۹۸۱/. ۹۷۰/. ۱۰۱/۱ ۶۰۲/. ۹۸۱/. ۸۹۶/. ۸۱۴/. ۹۳۲/. ۸۷۱/. ۹۲۵/.
۵۰ ۹۹۲/. ۶۰۱/. ۴۴۱/. ۵۰۴/. ۶۰۲/. ۶۱۲/. ۶۲۵/. ۶۰۵/. ۶۲۵/. ۷۰۱/. ۵۰۲/. ۶۱۱/. ۶۳۱/. ۶۱۸/. ۶۴۰/. ۶۳۳/. ۶۷۱/.
۱۰۰ ۴۰۵/. ۳۳۱/. ۲۴۱/. ۲۶۵/. ۳۳۹/. ۳۴۱/. ۳۷۲/. ۳۷۰/. ۳۶۹/. ۳۰۲/. ۳۱۱/. ۳۸۱/. ۳۴۹/. ۳۲۵/. ۳۶۶/. ۳۵۱/. ۳۷۹/.
۱۵۰ ۲۱۴/. ۱۵۵/. ۱۲۴/. ۱۲۰/. ۱۴۱/. ۱۴۷/. ۱۶۲/. ۱۷۱/. ۱۶۹/. ۱۷۷/. ۱۶۱/. ۱۷۹/. ۱۶۶/. ۱۵۲/. ۱۵۹/. ۱۶۳/. ۱۶۳/.

برآورد برای
N(0,1)
۲۵ ۴۱۴/۱ ۰۱۲/۱ ۶۱۲/. ۶۲۰/. ۹۰۱/. ۸۵۴/. ۹۵۱/. ۹۱۲/. ۸۴۶/. ۹۷۳/. ۶۰۵/. ۸۴۹/. ۸۱۱/. ۷۱۴/. ۷ ۶۱/. ۶۵۹/. ۷۴۱/.
۵۰ ۲۵۷/۱ ۴۲۴/. ۴۰۱/. ۳۹۸/. ۴۶۹/. ۴۵۱/. ۵۷۵/. ۴۹۱/. ۴۹۶/. ۵۰۱/. ۴۱۸/. ۴۴۹/. ۴۱۶/. ۵۱۱/. ۴۶۸/. ۴۵۷/. ۴۴۷/.
۱۰۰ ۸۴۵/. ۲۶۴/. ۱۹۸/. ۲۰۳/. ۲۳۹/. ۲۴۸/. ۲۲۷/. ۲۳۹/. ۲۴۸/. ۲۸۹/. ۲۷۴/. ۲۶۹/. ۲۶۳/. ۲۳۳/. ۲۹۵/. ۲۶۱/. ۲۹۰/ .
۱۵۰ ۵۵۷/. ۱۶۵/. ۱۱۴/. ۱۲۱/. ۱۳۳/. ۱۴۱/. ۱۶۹/. ۱۶۰/. ۱۵۵/. ۱۶۶/. ۱۰۲/. ۱۷۱/. ۱۳۹/. ۱۲۷/. ۱۷۹/. ۱۲۲/. ۱۶۵/.

T(2)
۲۵ ۹۸۱/۷ ۲۱۰/۴ ۴۱۲/۱ ۵۱۲/۱ ۹۵۴/۴ ۵۱۱/۴ ۷۰۳/۶ ۰۱۲/۶ ۱۰۲/۵ ۸۹۷/۶ ۴۱۴/۵ ۴۱۱/۳ ۲۱۴/۳ ۲۴۱/۴ ۵۶۴/۵ ۱۰۳/۴ ۷۴۱/۵
۵۰ ۶۹۷/۶ ۸۵۰/۳ ۳۰۵/۱ ۲۱۰/۱ ۶۳۲/۴ ۱۳۲/۵ ۱۲۰/ ۱ ۲۳۷/۴ ۴۱۲/۶ ۳۰۹/۵ ۵۴۱/۵ ۲۴۱/۲ ۲۳۶/۴ ۴۳۶/۴ ۵۶۷/۵ ۴۶۱/۴ ۶۸۷/۵
۱۰۰ ۲۵۶/۲ ۲۴۱/۱ ۵۱۴/. ۴۰۰/ ۴۷۱/۱ ۳۰۱/۱ ۵۱۳/۱ ۴۷۶/۱ ۴۳۳/۱ ۴۲۹/۱ ۷۸۸/. ۸۰۲/۱ ۶۴۶/۱ ۵۲۰/۱ ۷۸۸/۱ ۴۴۹/۱ ۸۱۲/۱
۱۵۰ ۷۸۴/۱ ۹۵۱/. ۳۲۲/. ۳۰۵ /. ۲۰۱/۱ ۲۲۱/۱ ۲۰۴/۱ ۱۲۴/۱ ۲۷۴/۱ ۲۲۴/۱ ۲۰۷/۱ ۲۹۱/ ۲۳۶/۱ ۱۱۴/۱ ۲۵۶/۱ ۳۱۱/۱ ۰۷۴/۱

F(2,10)
۲۵ ۰۱۴/۳ ۴۸۹/. ۴۱۷/۱ ۶۵۱/. ۷۱۲/. ۹۷۴/۱ ۵۰۱/۱ ۲۴۱/. ۳۱۲/۱ ۵۴۱/ ۳ ۴۹۸/. ۱۲۴/۲ ۲۷۴/ ۲ ۱۱۴/۱ ۹۱۲/۱ ۲۹۷/۱ ۷۱۲/۱
۵۰ ۲۱۲/۱ ۷۵۱/. ۲۷۳/. ۲۸۲/. ۹۱۲/. ۸۹۵/. ۱۱۳/۱ ۱۰۷/۱ ۸۵۱/. ۲۱۱/۱ ۳۰۵/. ۲۵۱/۱ ۸۶۵/. ۶۵۹/. ۹۸۶/. ۸۲۵/. ۱۱۰/۱

کاظمی و محمدنژاد (۱۳۹۰)، در مطالعه‌ای به “بررسی تاثیر ساختار مالکیت بر عدم تقارن اطلاعاتی و عملکرد مالی شرکتها” پرداختند. یافته‌های تحقیق آنها نشان می‌دهد که بین مالکیت نهادی و عدم تقارن اطلاعاتی رابطه منفی و معناداری وجود دارد بطوری که هرچه میزان مالکیت نهادی افزایش یابد، ارائه اطلاعات به دست مدیران شرکت به افراد مرتبط در بازار نیز افزایش می یابد. به عبارتی دیگر، افزایش مالکیت نهادی باعث کاهش عدم تقارن اطلاعاتی می‌شود، که این امر موجب کارایی بازار از نظر اطلاعات خواهد شد. در پژوهش مذکور همچنین ارتباط مالکیت سهامداران نهادی با بازده حقوق صاحبان سهام مورد تائید قرار گرفته و رابطه مثبت با عملکرد مالی شرکت دارد.
یعقوبی سیلان (۱۳۹۱) در تحقیقی به بررسی تأثیر مالیات بر ساختار سرمایه بانک های دولتی و غیردولتی فعال کشور پرداخت. نتایج تحقیق وی نشان می دهد، در سطح کل بانک ها، مالیات بر ساختار سرمایه بانک ها (سطح بدهی) تأثیر معناداری ندارد. لکن، در سطح بانک های دولتی، اثر مالیات بر ساختار سرمایه معنادار نبوده، اما در سطح بانک های پذیرفته شده در بورس اوراق بهادار تهران اثر مالیات بر ساختار سرمایه معنادار می باشد.
فصل سوم
روش‌ شناسی پژوهش
۳-۱- مقدمه
هدف از انجام هر نوع تحقیق و پژوهش علمی کشف یک واقعیت است و واقعیت بر مبنای کاوش و کشف روابط منطقی مربوط به ویژگی های اجرای موضوع قرار دارد. منظور از یک پژوهش علمی ، متابعت از رویه های منظم و منطقی است که در جریان استفاده از روش‌ها و ابزارهای علمی و مرتبط ساختن عوامل موضوع پژوهش باید رعایت گردد(اسماعیلی،۱۳۸۵، ۹۷). یک محقق پس از انتخاب موضوع باید به دنبال تعیین روش تحقیق باشد. انتخاب روش تحقیق به هدف ها و ماهیت موضوع پژوهش و امکانات اجرایی آن بستگی دارد . بنابراین هنگامی می توان در مورد روش بررسی و انجام یک تحقیق تصمیم گرفت که ماهیت، موضوع و اهداف آن مشخص باشد. به عبارت دیگر، هدف از انتخاب روش تحقیق آن است که محقق مشخص نماید چه شیوه و روشی را آغاز کند تا او را هر چه دقیقتر، آسانتر و سریعتر در دستیابی به پاسخ یا پاسخ هایی که برای پرسش تحقیق در نظر گرفته شده، یاری نماید.

( اینجا فقط تکه ای از متن درج شده است. برای خرید متن کامل فایل پایان نامه با فرمت ورد می توانید به سایت feko.ir مراجعه نمایید و کلمه کلیدی مورد نظرتان را جستجو نمایید. )

در این فصل در ارتباط با فرضیه‌های تحقیق، جامعه و نمونه آماری، قلمرو زمانی و مکانی تحقیق، روش تحقیق، روش‌های جمع آوری داده‌ها، متغیرهای تحقیق و نحوه محاسبه آنها و معرفی مدل‌های تحقیق و روش های آزمون فرضیه‌ها بحث خواهد شد.
۳-۲- روش تحقیق
از لحاظ هدف تحقیقات به دونوع کاربردی و بنیادی و از لحاظ ماهیت و روش به تحقیقات تاریخی، تـوصیفی، همبستـگی یا همخـوانی، علی (پس از وقوع) و تجربی یا آزمایشی تقسیم می‌شوند (تقی‌زاده و تاری، ۱۳۸۶، ۵۴). با توجه به اینکه پژوهش پیش رو در پی بررسی رابطه احتمالی میان نظام راهبری شرکت و تخطی مالیات شرکت های پذیرفته شده در بورس اوراق بهادار تهران می‌باشد، بنابراین به دلیل اینکه نتایج آن به حل یک مشکل یا موضوع خاص می ­پردازد از لحاظ هدف کاربردی و از آنجایی که در پی یافتن رابطه بین دو متغیر می‌باشد، از لحاظ ماهیت و روش تحقیق ازنوع همبستگی است.
۳-۲-۱- قلمرو تحقیق
در این تحقیق بر آنیم تا با بهره گرفتن از مطالعه نظری و به چالش کشیدن داده های بدست آمده از بازار سرمایه ایران بتوانیم روابط نظام راهبری شرکت و تخطی مالیات شرکت های پذیرفته شده در بورس اوراق بهادار تهران مورد بررسی علمی قرار دهیم.
۳-۲-۱-۱- قلمرو زمانی تحقیق
قلمرو زمانی تحقیق شامل یک دوره زمانی پنج ساله براساس صورتهای مالی سالهای ۱۳۸۷ الی ۱۳۹۱ شرکتهای برگزیده می­باشد. البته با توجه به این که برای آزمون فرضیه های تحقیق نیاز به محاسبه تغییرات سال (t) نسبت به سال (t-1) می­باشد؛ برای محاسبه برخی متغیرها نیازمند اطلاعات سال ۱۳۸۶ نیز می‌باشیم.
۳-۲-۱-۲- قلمرو مکانی تحقیق
با توجه به نقش مهم و حیاتی بازار سرمایه در اقتصاد کشورها و همچنین جوان بودن ادبیات مربوط به بازار سرمایه و سایر موارد مهم مطرح شده در تحقیق، قلمرو مکانی تحقیق بورس اوراق بهادار تهران می‌باشد.
۳-۳- فرضیه های تحقیق
فرضیه^[۵۹] حدس بخردانه‌ای درباره رابطه دو یا چند متغیر است که به صورت جمله‌ی خبری بیان شده و نشانگرنتایج مورد انتظار می‌باشد(تقی‌زاده و تاری، ۱۳۸۶،۱۶). در پژوهش حاضر بر اساس ادبیات و مبانی نظری مطرح شده درباره رابطه بین نظام راهبری شرکت و تخطی مالیات شرکت های پذیرفته شده در بورس اوراق بهادار تهران مورد کنکاش قرار می دهیم. برای این امر فرضیه‌های زیر طراحی شده و در مراحل کار این فرضیه‌ها را مورد آزمون قرار خواهیم داد.

1. 1. بین درصد مالکیت مدیران اجرایی و نرخ مؤثر مالیات ارتباط معناداری وجود دارد.

1. 1. بین مالکیت نهادی و نرخ مؤثر مالیات ارتباط معناداری وجود دارد.

1. 1. بین استقلال هیأت مدیره و نرخ مؤثر مالیات ارتباط معناداری وجود دارد.

1. 1. بین اقتدار سهامداران شناور آزاد و نرخ مؤثر مالیات ارتباط معناداری وجود دارد.

1. 1. بین وجود حسابرس داخلی و نرخ مؤثر مالیات ارتباط معناداری وجود دارد.

۳-۳-۱- تبدیل فرضیه‌های پژوهشی به آماری
هدف از تبدیل فرضیه پژوهشی به فرضیه آماری، توانمند کردن محقق در آزمون فرضیه است. به طور کلی هدف از آزمون فرض‌های آماری، تعیین این موضوع است که با توجه به اطلاعات به دست آمده از نمونه، حدسی که درباره خصوصیتی از جامعه زده‌ایم، قویاً قابل تایید است یا خیر؟ فرضیه‌های آماری، جمله‌ها یا عبارتهایی هستند که با بهره گرفتن از نمادهای آماری و به صورت پارامتر نوشته می‌شوند و نقش آنها هدایت پژوهشگر در انتخاب آزمون آماری است(خاکی،۱۴۱،۱۳۸۴).
فرضیه‌های آماری به دو دسته تقسیم می‌شوند:
۱- فرض صفر^[۶۰] H₀: این فرض به صورتی است که به نداشتن تفاوت، رابطه یا اثر اشاره می‌کند این نوع فرضها را گاهاً فرض پوچ یا آماری نیز می‌نامند(نادری و سیف نراقی،۲۱،۱۳۸۴).
۲- فرض خلاف^[۶۱] H₁: این فرض به صورتی است که به احتمال وجود تفاوت، رابطه یا اثر اشاره می‌کند، این نوع فرضها را گاهاً فرض تحقیق یا جانشین نیز می‌نامند(همان منبع، ۲۱). فرض خلاف یا تحقیق در واقع پیش‌بینی محقق از نتایج است.
۳-۴- جامعه‌ی آماری، روش نمونه گیری و گردآوری داده ها
۳-۴-۱- جامعه آماری:
جامعه، بزرگ‌ترین مجموعه از موجودات است که در یک زمان معین مطلوب ما قرار می‌گیرند و حداقل دارای یک صفت مشخصه ‌باشند. صفت مشخصه، صفتی است که بین همه عناصر جامعه‌ آماری مشترک و متمایز کننده‌ی جامعه‌ی آماری از سایر جوامع باشد.
شرط لازم برای هر تحقیقی وجود اطلاعات در دسترس می­باشد که در وضعیت کنونی ایران تنها اطلاعات مربوط به شرکت­های پذیرفته شده در بورس اوراق بهادار تهران موجود می­باشد.
بنابراین جامعه آماری این تحقیق، شرکت‌های تولیدی پذیرفته شده در بورس اوراق بهادار تهران طی سال های ۱۳۸۶-۱۳۹۱ است که شرایط زیر را دارند:

1. 1. سال مالی منطبق با سال شمسی باشد (پایان سال مالی ۲۹اسفند باشد).

1. 1. جزو شرکتهای سرمایه ­گذاری نباشند.

1. 1. در طی سالهای ۱۳۸۷ تا ۱۳۹۲ صورتهای مالی سالانه حسابرسی شده خود را ارائه کرده باشند.

1. 1. در طی سالهای ۱۳۸۷ تا ۱۳۹۲ بطور متوالی سهام شرکت بیش از ۹۰ روز بدون معامله نباشد.

به این ترتیب تعداد شرکت هایی که ویژگی های فوق الذکر را داشتند به ۸۵ شرکت رسید.
جدول ۳-۱: انتخاب نمونه بر اساس محدودیت های تحقیق

شرکت های پذیرفته شده در بورس اوراق بهادار تهران تا پایان سال ۹۱

۴۷۸

شرکت های واسطه گری مالی و بیمه ای

۰.۳

ضریب پواسون

۱۰^۱۱ ×۲N/m²

مدول یانگ

۲۴۰Mpa

تنش تسلیم

۳۷۵Mpa

تنش نهایی

۰.۲۰۶۵۹۸Mpa

کرنش پلاستیک

نوع تحلیل به صورت استاتیکیStatic General انتخاب شده.
سطوح تماس بین المان‌های مختلف قاب به دلیل این‌که ترکیبی از المان پوسته‌ای و مکعبی می‌باشد. از نوع Tie تعریف شده ‌یکی از سطوح به Master surface عنوان و سطح دیگر Slave surfacدر نظر گرفته‌ می‌شود.
به عنوان مثال در اتصال بین صفحه اتصال و ستون سطح اصلی ستون(Master surface) و سطح چسبنده ( (Slave صفحه اتصال می‌باشد.
مش‌بندی در نرم افزار آباکوس برای المان‌های پوسته‌ای از نوع S4R و برای المان‌های مکعبی از نوع C3D8R انتخاب شده. هر چقدر سایز مش‌ها کوچکتر سرعت آنالیز کمتر و دقت آن بیشتر می‌باشد.

(( اینجا فقط تکه ای از متن درج شده است. برای خرید متن کامل فایل پایان نامه با فرمت ورد می توانید به سایت feko.ir مراجعه نمایید و کلمه کلیدی مورد نظرتان را جستجو نمایید. ))

تیر و ستون:
ستونهای۵۰۰ IPE با طول ۳ متر و تیر ۴۰۰ IPEبه طول ۴ متر سایز مش‌ها، برای تیر و ستون۰.۰۶ در نظر گرفته شده.
شکل ‏۴‌.‌‌۲ المان مش‌بندی شده تیر
طراحی گاست پلیت:
به دلیل این که میخواهیم تمام نیرو توسط مهاربند تحمل شود، بنابراین عملکرد قاب باید مفصلی باشد و هیچ نیرویی را تیر و ستون تحمل نکند.
ورقی که برای اتصال مهاربند به تیر و ستون بکار می‌رود، از نوع ورقهایی است که در مهاربندهای معمولی استفاده می‌شود. در این سیستم مهاربندی دو قسمت از ورق که تحت بیشترین تنشها ناشی از نیروی فشاری قرار دارند، ناحیه ویتمور ناحیه‌ای با زاویه ۳۰ درجه بین اولین و آخرین پیچی است که برای اتصال مهاربند به ورق بکار می‌رود. و تورنتن، ناحیه‌ای است که از انتهای ناحیه ویتمور تا محل اتصال ورق به تیر و ستون می‌باشد.

۰.۴
شکل ‏۴‌.‌‌۳ ناحیه ویتمور و تورنتون[۳۵]
براساس نظریه تورنتن این ناحیه از ورق همانند یک ستون لاغر است، که برای تعیین نیروی کششی و فشاری آن بترتیب دو رابطه (۴-۷)و(۴-۸) را پیشنهاد کرده‌است. رابطه نیروی فشار ورق مطابق فرمول کمانش ستون می‌باشد.
(‏۴‌.‌۷) P_y-Gusset =F_yb_et≥P_{y brace}
(‏۴‌.‌۸) P_cr-Gusset= Eb_et≥P_max
(‏۴‌.‌۹) L_c= max{ L₁, L₂, L₃ }
b_e عرض ناحیه ویتمور، t ضخامت ورق، F_y تنش تسلیم فولاد و k ضریب طول مؤثر ناحیه تورنتن است. درصورتیکه ورق کمانش خارج از صفحه داشته باشد،۲=K اگر از کمانش خارج از صفحه ورق جلوگیری شود،۰.۶۵ =K در نظر گرفته می شود.
عرض ناحیه ویتمور صفحه اتصال مدل با توجه به این که عرض هسته مهاربند ۰.۱ متر و قسمتی از هسته که به صفحه اتصال جوش شده ۰.۴متر می‌باشد(در شکل ۴-۳ مشخص شده). با به دست آوردن تانژانت زاویه ۳۰ درجه به دست می‌آید:
b_e=0.23+0.23+0.1 =0.56
P_{y Brace}= 504960N
F_y= 240000000N/m²
۲۴۰۰۰۰۰۰۰× ۰.۵۶ × t ≥ ۵۰۴۹۶۰ t≥ ۳.۷۵ mm
با توجه به نتیجه به دست آمده در بخش ۲-۵-۲ – در صورتی که در اتصالات، ورق تکی استفاده شود، حداکثر ضخامتی که برای ورق می‌توان در نظر گرفت، باید برابر حداکثر ضخامت جان یا بال، تیر و ستون باشد- ضخامت حداکثر جان تیر و ستون ۱۴.۵میلیمتر می‌باشد بنابراین ضخامت صفحه اتصال را ۱۵ میلیمتر در نظر می‌گیریم.
صفحه اتصال را در نرم افزار با المان مکعبی و اندازه مش‌ها ۰.۰۳ به دو شکل مختلف با توجه به نتابج یه دست آمده که در فصل بعد به طور مفصل شرح داده می‌شود مدل شده.
شکل ‏۴‌.‌‌۴ المان مش بندی شده صفحه اتصال اولیه
شکل ‏۴‌.‌‌۵ المان مش بندی شده صفحه اتصال ثانویه
هسته مهاربند:
برای اتصال هسته به صفحه اتصال و صفحه مرکزی، شکافی در دو طرف هسته به عرض ضخامت صفحه اتصال ۱۵ میلیمتر روی جان هسته ایجاد شده. هسته با المان پوسته‌ای و اندازه مش بندی ۰۵.۰ لحاظ شده‌است.

یک دلیل عمده که بسیاری از مدیران به زیردستان در بهبود عملکرد آنها کمک نمی کنند، این است که آنها نمی دانند چگونه بدون رنجاندن یا دلسرد کردن پرسنل این کار را انجام دهند. برخی از اصول اساسی زیر این مشکل را برطرف می کند.
کارکنانی که عملکرد کلی آنها رضایت بخش است، باید از این موضوع با خبر بشوند. اگر کارکنان بدانند که مدیریت به طور کلی از کار آنها خشنود است و حتی در حال کمک کردن به آنهاست، برای بهتر انجام دادن کار، پذیرفتن بازخورد در جهت بهبود و ارتقای آن عمل خواهند کرد.
(( اینجا فقط تکه ای از متن درج شده است. برای خرید متن کامل فایل پایان نامه با فرمت ورد می توانید به سایت nefo.ir مراجعه نمایید و کلمه کلیدی مورد نظرتان را جستجو نمایید. ))

محدودیتهایی که فاصله [دوری از کارکنان] ایجاد می کند، مانع می شوند از اینکه شخصی بازخورد معنی داری را به طور کامل دریافت کند، بازخوردی که در آن شناخت یک جزء مرکزی است ، اما این نکات کلیدی باید اساس هر طرح بازخوردی باشد:
بازخورد عملکرد همان ارزشیابی سالانه نیست. بازخورد عملکرد واقعی را اگر امکان دارد زمانی که کار تمام شده باشد بگیرید. ارزشیابیهای سالانه رسمی را برای جمع بندی سال به کار ببرید، کارمند را با اشتباهات گذشته اش تحت فشار نگذارید.
این را تشخیص دهید که کارمندان می خواهند بدانند که چه موقع کم کاری کرده اند. از اینکه کارکنان یک انتقاد شایسته را دریافت کنند، نترسید؛ کارکنان شما نیاز دارند بدانند که چه موقع خوب عمل نکرده اند. در همان زمان، بازخورد مثبت دادن را هم فراموش نکنید. هدف نهایی شما این است که در نهایت تیمی را تشکیل دهید که مستوجب تقدیر باشد.

• • توضیحاتی که در مورد بهبودهای صورت گرفته ارائه می شود، باید مشخص، واقعی و غیر احساسی و مستقیماً معطوف به عملکرد کارکنان باشند تا اینکه معطوف به خصوصیات شخصی آنها. از تذکرات ارزیابی کننده کلی (مثل: آن کار بی ارزش است) یا توضیحاتی در مورد انگیزه ها یا خصوصیات شخصی کارکنان ( مثل: شما بی دقت بوده‌اید) خودداری کنید. در عوض یک سری جزئیات مشخص و واقعی (قابل لمس) را در مورد آنچه شما حس می کنید که حتما بهبود یافته است و چگونگی این بهبود، تهیه کنید

• • بازخورد را در ارتباط با وظیفه پرسنل قرار دهید. اجازه ندهید که توضیح شما به چیزی که با وظایف و اختیارات آنها ارتباطی ندارد، مربوط شود.

• • به عقاید و نظرات کارکنان در مورد مشکلات انجام کار، گوش کنید. تجربیات و مشاهدات کارکنان برای مشخص کردن اینکه چگونه مسائل مربوط به عملکرد می تواند بهتر مورد توجه قرار گیرد، مفید هستند؛ از جمله اینکه چگونه شما[مدیر] می توانید بیشتر مفید باشید.

• • همواره به یاد داشته باشید که شما به چه دلیل بازخورد می دهید. شما می خواهید عملکرد را بهبود ببخشید نه اینکه برتری خود را بر کارمندان ثابت کنید. بنابراین واقعگرا باشید و بدون اینکه کار غیرممکنی را بخواهید، بر آنچه واقعاً شدنی است، متمرکز شوید.

• • در مورد چیزی که اطلاعی از آن ندارید، پیشنهاد ندهید. از کسی که موقعیت را می‌شناسد برای نظر افکندن به آن موضوع کمک بگیرید.

برابری
۵٫ رابطه خوبی با کارکنان داشته باشید.
یکی از بی حاصلترین قواعد در سازمانها، توزیع اطلاعات بر مبنای اصل «لزوم دانستن» است. [پرسنل فقط آنچه را لازم است، باید بدانند] این قاعده معمولاً روشی غیر ضروری و مخرب در جهت محدود کردن جریان اطلاعات در یک سازمان است.
محروم کردن کارکنان از اطلاعات به خاطر نبود یک رابطه مناسب با مدیریت، یکی از مهمترین یافته های منفی است که ما در اظهار نظرهای کارکنان مشاهده کردیم. آنچه کارکنان نیاز دارند تا کارشان را انجام دهند و آنچه به آنها احساس احترام و حس مشارکت می دهد ، امر می کند که مدیران باید محدودیتهای خیلی کمی در جریان اطلاعات قرار دهند. چیزی را از کارکنان مخفی نگه ندارید، مگر آن موارد ناچیزی را که واقعا ًمحرمانه هستند.
یک ارتباط خوب نیازمند آن است که مدیران با آنچه که پرسنل می خواهند و نیاز دارند که بدانند، خود را هماهنگ کنند. بهترین راه برای این کار سوال کردن از خود پرسنل است اغلب مدیران باید خودشان را به ارتباط برقرار کردن منظم عادت دهند. این موضوع یک غریزه طبیعی نیست. شما باید ملاقاتهای منظمی را با کارمندان تنظیم کنید ، ملاقاتهایی که هدفی به جز ارتباط دو طرفه ندارند. ملاقات با مدیریت باید طرح خاصی داشته باشد، برای آنکه نتایج ملاقات را به پرسنل انتقال دهد و واقعیت را به آنها بگوید. بسیاری از کارکنان درمورد انگیزه های مدیریت خیلی مشکوک هستند و چیزهایی برای خود تصور می کنند. در ارتباط برقرار کردن با پرسنل به طور منظم بازخورد بگیرید.(نتیجه کار را بررسی کنید) یکی از بزرگترین مشکلات ارتباط برقرار کردن این است که تصور کنید که یک پیام درک شده است. اگر پیگیری کنید اغلب متوجه می شوید که پیامها غیر واضح اند یا اینکه مخاطب آنها را نفهمیده است. شرکتها و مدیرانی که این گونه با کارمندان خود ارتباط برقرار می کنند، در روحیه کارکنان تاثیر زیادی می گذارند. روابط باز و کامل[با کارکنان] نه تنها آنها را در انجام کارهایشان کمک می کند، بلکه نشان از احترام گذاردن به آنهاست.

1. 1. عملکرد ضعیف را تشخیص بدهید.

حتماً به ۵ درصد از کارکنان خود که نمی خواهند کار کنند، توجه و آنها را شناسایی کنید. بیشتر افراد می خواهند کار کنند و از کار کردن افتخار می کنند. اما کارکنانی وجود دارند که به کارکردن حساسیت دارند. آنها هر کاری می کنند تا از زیر کارکردن فرار کنند. آنها بی انگیزه هستند و یک روش انضباطی – مثل انفصال از کار تنها راهی است که می توان آنها را از طریق آن اداره کرد. این کار روحیه و کارایی بقیه اعضای تیم را افزایش می دهد، زیرا آنها می بینند که یکی از موانع کارایی آنها برداشته شده است.
همراهی و رفاقت

1. 1. کار جمعی(تیمی) را رواج دهید

اغلب فعالیتها برای آنکه به طور موثر انجام گیرند، به یک کار گروهی نیاز دارند. تحقیق نشان می دهد که کیفیت یک کار گروهی در زمینه هایی مثل حل مسئله معمولاً بیشتر از کار فردی است.به علاوه بیشتر کارکنان وقتی به صورت جمعی کار کنند، انگیزه بیشتری پیدا می کنند.
هر زمان که امکان دارد مدیران باید کارکنان را به تیم های خود مختار تقسیم کنند، تیم هایی که بر مسائلی مثل کنترل کیفیت، زمان‌بندی و بسیاری از روش های انجام کار کنترل دارند. چنین تیم هایی به مدیریت کمتری نیازمند هستند و طبیعتاً به کم شدن صحیح سطوح مدیریتی و کاهش هزینه ها منجر می شوند. در ایجاد تیم ها، همانطور که باید بین افراد رفاقت وجود داشته باشد، باید صلاحیتهای افراد نیز در نظر گرفته شود. یک مدیر باید با دقت ارزیابی کند که چه کسی با چه کسی بهتر کار می کند. این موضوع برای ایجاد فرصت در جهت تنوع و مبادله در یادگیری عقاید، روشها و رویکردها در میان کارکنان مهم است. با تیم جدید در مورد وظایفشان و چگونگی عملکردشان و انتظارات شما از محصول کارشان شفاف باشید.
توجه به هر سه عامل

1. 1. گوش کنید و درگیر شوید.

کارکنان یک منبع غنی اطلاعات هستند، در این مورد که چگونه باید یک شغل را بهتر انجام داد. این اصل درمورد همه انواع کارکنان از ساعتی تا رسمی کاربرد دارد. مدیرانی که با یک روش و شیوه مشارکتی کار می کنند، نتایج بزرگی را در ارتباط با کیفیت و بهره وری به دست می آورند.(میلتر و اسروتا^[۴]، ۲۰۰۷، ص ۲، ترجمه یاسر جلالی)
۷ – ۲ – ۲ نظریه های انگیزش

• • نظریه دو عاملی هرز برگ

یکی از تئوریهای که در سه دهه گذشته توجه بسیار زیادی را در متون انگیزش برای کار، به خود جلب نموده، تئوری دو عاملی یا انگیزشی – بهداشتی هرزبرگ است.
این تئوری توسط پژوهشگران مؤسسه خدمات روان شناختی پیتسبورک به رهبری فرد هرزبرگ ارائه گردید. اساس تئوری دو عاملی را نیز مفهوم نیاز تشکیل می دهد. پژوهشگران مؤسسه مذکور پس از تحلیل نوشتارهای پنجاه ساله نگرش شغلی به روش مصاحبه خاصی که شیوه رویدادهای مبین نام گرفت، از ۲۰۰ مهندس و حسابدار یازده شرکت مختلف که در منطقه پیتسبورک ایالت پنسلوانیا مشغول کار بودند خواستند که رویدادهای ویژه ای را که در تجارب شغلی نشان خشنودی و نا خشنودی بسیار زیادی برای آنها فراهم ساخته به یاد آورده و بیان نمایند.
بعد از جمع آوری نتایج تحقیق، گروه پژوهشگر به دو گروه از نیازها دست یافتند که یک گروه برانگیزاننده ها یا عوامل انگیزش نامیده شد و گروه دیگر را عوامل بهداشتی نامیدند. در گروه اول از نیازها( عوامل انگیزشی) که به محتوی کار مربوط می شود، این موارد قرار دارد: مسئولیت، استقلال در کار، احترام و خودیابی که اینها در حقیقت نیازهای سطح بالا را ارضا می کنند و به شخص انگیزه می دهند تا تلاش بیشتری در جهت عملکرد بهتر داشته باشد.
گروه دوم نیازها( عوامل بهداشتی) ارضا کننده نیازهای فیزیولوژیک، ایمنی و اجتماعی می باشند؛ از قبیل شرایط فیزیکی کار، حقوق، منابع و دیگر جنبه هایی از محتوای کار که نیازهای سطح پایین تر را ارضا می کند.
برخلاف نظریات دیگری که مربوط به نیازها می باشد، نظریه دو عاملی به جای تکیه بر ارضای نیازهای فرد تاکید بر افزایش رضایت کلی دارد. عوامل بهداشتی در کارکنان ایجاد انگیزه نمی کند که بیشتر تلاش کنند اما این عوامل می بایست برای اینکه عوامل انگیزشی مؤثر واقع افتد، تا حدی ارضا شده باشند.به عنوان مثال دادن استقلال و مسئولیت در کار در حالیکه شرایط کاری هنوز حل نشده است باعث عدم رضایت می شود.
نظریه هرزبرگ در بعضی از موارد مورد انتقاد قرار گرفته است. یکی از انتقادات در مورد روش تحقیق و نحوه جمع آوری اطلاعات و طبقه بندی تعدادی از عوامل، مانند حقوق می باشد که می تواند هم جزو عوامل انگیزشی و هم جزو عوامل بهداشتی محسوب گردد. انتقاد دیگر این است که هرزبرگ به تفاوتهای فردی توجه نکرده است و تاکید بیش از اندازه روی لذات به عنوان نتایج مطلوب دارد. اما هنوز هم می تواند پاسخهایی را برای مسایل انگیزشی داشته باشد. مثلا طبق نظریه هرزبرگ، مدیری که به کارمندش بدون مسئولیت اضافی پستی می دهد، قادر خواهد بود عملکرد آن شخص را بهتر کند، زیرا مدیر عوامل بهداشتی را افزایش داده و عوامل انگیزشی را افزایش نداده است.بطور مشابه اگر صرفا حقوق ( که به عنوان یک عامل بهداشتی ) افزایش یابد بدون اینکه محتوای شغل تغییر یابد ، افزایش حقوق
باعث افزایش و بهبود عملش نخواهد شد. (اصغر مشبّکی،مدیریت رفتار سازمانی ،۱۳۷۷: ۱۴۰).

• • نظریه X و نظریه Y