• ویژگی‌های شبکه‌های نظارتی بی‌سیم (از جمله: نرخ بالای داده و نرخ بالای گمشدگی بسته‌ها) چه تأثیری بر روی طراحی پروتکل‌های لایه انتقال دارند؟

• • برای شبکه‌های نظارتی بی‌سیم پروتکل‌های بدون وضعیت^[۱] مناسب‌ترند یا پروتکل‌های باوضعیت^[۲]؟

  (( اینجا فقط تکه ای از متن درج شده است. برای خرید متن کامل فایل پایان نامه با فرمت ورد می توانید به سایت feko.ir مراجعه نمایید و کلمه کلیدی مورد نظرتان را جستجو نمایید. ))

• چگونه می‌توان لایه انتقال را در شبکه‌های نظارتی بی‌سیم بهینه نمود؟

ساختار پایان نامه

ساختار کلی پایان نامه به شکل زیر است:

• در فصل دوم پیش زمینه‌ای از موضوعات اصلی شامل توضیحاتی بر شبکه‌های حسگر بی‌سیم و شبکه‌های حسگر چندرسانه‌ای بی‌سیم و مباحثی در چندرسانه‌ای ارائه شده و سپس به تشریح دسته‌بندی شبکه‌های حسگر چندرسانه‌ای بی‌سیم پرداخته و نگاهی کلی به سیستم‌های نظارتی بی‌سیم که دسته‌ای مهم از شبکه‌های حسگر چندرسانه‌ای بی‌سیم با ویژگی‌های منحصر به فرد است، خواهیم داشت.

• در فصل سوم به بیان شرایط و ویژگی‌های محیطی شبکه‌های نظارتی بی‌سیم پرداخته، چالش‌های پیش رو را بررسی کرده و پارامترهای مهم مورد نیاز جهت ارزیابی را معرفی می‌نماییم.

• فصل چهارم شامل معرفی، ارزیابی و مقایسه پروتکل‌های مطرح برای شبکه‌هایی با ویژگی‌هایی نظیر خط ارتباطی بی‌سیم، نرخ بالای گمشدگی بسته در شبکه، نرخ بالای داده، ترافیک چندرسانه‌ای، ترافیک بلادرنگ، نیازهای تأمین کیفیت خدمات^[۳] و غیره، می‌باشد.

• در فصل پنجم کار خود را ارائه داده و نتایج و بهبودهای حاصل را بیان کرده و با برخی از پروتکل‌های مطرح مقایسه می‌کنیم.

• و در نهایت در فصل ششم نتیجه‌گیری‌ای از این تحقیق کرده و چند نمونه از کارهایی که در ادامه می‌توان انجام گیرد را ذکر می‌نماییم.

فصل دوم:

پیش زمینه
شبکه‌های نظارتی بی‌سیم دسته‌ای مهم از شبکه‌های حسگر چندرسانه‌ای بی‌سیم است که ترافیک غالب آن چندرسانه‌ای (ویدئوها، تصاویر و صوت‌های بدست آمده از حسگرها) می‌باشد. برای درک هرچه بهتر این شبکه‌ها ابتدا نیاز است یک شناخت مقدماتی از چندرسانه‌ای داشته و سپس به مطالعه‌ی شبکه‌های حسگر چندرسانه‌ای بی‌سیم و نسل قبل از آن، یعنی شبکه‌های حسگر بی‌سیم بپردازیم.

چندرسانه‌ای

چندرسانه‌ای چیست؟
افرادی که از واژه چندرسانه‌ای استفاده می‌کنند به دسته‌ه ای مختلف با دیدگاه‌های مختلف تقسیم می‌شوند. به عنوان مثال فروشنده رایانه چندرسانه‌ای را به عنوان رایانه‌ای شامل سیستم صوتی، درایو نوری DVD و … می‌داند. فروشنده وسایل سرگرمی ممکن است چندرسانه‌ای را به عنوان سیستم تلویزیون کابلی تعاملی با قابلیت دسترسی به صدها کانال دیجیتالی بر روی اینترنت یا شبکه، بداند. در علم رایانه، مفهوم چندرسانه‌ای عبارتست از مجموعه‌ای از ماژول‌ها نظیر متن^[۴]، تصاویر^[۵]، گرافیک^[۶]، انیمیشن^[۷]، ویدئو^[۸] و صوت^[۹] که می‌توانند به صورت تعاملی باشند.
در این بخش ابتدا به بیان مفاهیم و اصول اولیه که برای فهم ویدئو لازم است، می‌پردازیم. این مفاهیم که جنبه‌های مختلف ویدئو را در نظر می‌گیرند عبارتند از:

• انواع سیگنال‌های ویدئو

• ویدئوی آنالوگ

• ویدئوی دیجیتال

از آنجا که ویدئو از منابع مختلفی ساخته می‌شود، ابتدا از خود سیگنال شروع می‌کنیم. ویدئوی آنالوگ به عنوان یک سیگنال پیوسته نشان داده می‌شود. ویدئوی دیجیتال نیز به عنوان یک سری از تصاویر دیجیتال نشان داده می‌شود. در انتهای این بخش به بیان روش‌های فشرده‌سازی ویدئوی دیجیتال می‌پردازیم.

انواع سیگنال‌های ویدئویی

سیگنال‌های ویدئویی می‌توانند در ۳ دسته‌ی جدا قرار گیرند: ۱) کامپوننت ویدئو^[۱۰] ۲) کامپوزیت ویدئو^[۱۱] و ۳) S- ویدئو^[۱۲].

ویدئوی کامپوننت

هنگامی که از ۳ سیگنال جداگانه ویدئو برای پلان‌های قرمز، سبز و آبی استفاده شود، به عنوان ویدئوی کامپوننت شناخته می‌شود. این نوع سیم‌ها شامل ۳ سیم (متصل کننده) هستند که برای وصل کردن دوربین و یا دیگر دستگاه‌ها به تلویزیون یا نمایشگر، استفاده می‌شوند.

ویدئوی کامپوزیت

در ویدئوی کامپویزیت، رنگ(“chrominance”) و شدت(“luminance”) سیگنال‌ها در یک موج حمل‌کننده سوار می‌شوند. کرومیننس ترکیب دو رنگ(I و Q یا U و V) می‌باشد. از این سیستم در بخش همگانی تلویزیون استفاده می‌شود چرا که با تلویزیون‌های سیاه-سفید نیز سازگار است.

S-ویدئو

S-ویدئو از دو سیم استفاده می‌کند: یکی برای لومیننس و دیگری برای سیگنال ترکیب شده کرومیننس.

ویدئوی آنالوگ

یک سیگنال آنالوگ f(t) یک تصویر متغیر-زمانی را نمونه‌برداری می‌کند. در روش اسکن کردن مترقی^[۱۳] یک تصویر(فریم) به صورت کامل و از ابتدا اسکن می‌شود. در روش دیگر به نام اسکن کردن یک در میان^[۱۴] خطوط تصویر به صورت یک در میان (خطوط زوج و فرد) اسکن می‌شود. استانداردهای اصلی پخش همگانی تلویزیون عبارتند از:

NTSC

استانداردی است که به صورت گسترده در آمریکای شمالی و ژاپن استفاده می‌شود. در این استاندارد از نسبت ۴:۳ و روش اسکن کردن یک در میان استفاده می‌شود. همچنین در این استاندارد ۳۰ فریم در ثانیه و ۵۲۵ خط به ازای هر فریم اسکن می‌شود.

PAL

یک استاندارد تلویزیون است که توسط دانشمندان آلمانی اختراع شد. این استاندارد از اسکن ۶۲۵ خط بر فریم و ۲۵ فریم در ثانیه به همراه نسبت ۴:۳ و اسکن کردن یک در میان، استفاده می‌کند. این استاندارد مهم به صورت گسترده در اروپای غربی، چین، هند و بسیاری از نقاط دیگر جهان مورد استفاده قرار می‌گیرد.

SECAM

این استاندارد که توسط فرانسوی‌ها اختراع شده، سومین استاندارد عمده در پخش همگانی تلویزیون است. SECAM نیز از ۶۲۵ اسکن خط بر فریم، ۲۵ فریم بر ثانیه، با نسبت ۴:۳ و اسکن کردن یک در میان استفاده می‌کند. SECAM و PAL شبیه هم هستند با این تفاوت که از شماتیک کدگذاری رنگ متمایز استفاده می‌کنند. در جدول ‏۲‑۱ استانداردهای پخش همگانی تلویزیون به طور خلاصه با یکدیگر مقایسه شده‌اند.

استاندارد سیستم تلویزیون
نرخ فریم (fps)
تعداد خطوط اسکن شده
پهنای کل کانال (MHz)
پهنای باند تخصیص یافته (MHz)

جهان صنعتی امروزه شاهد پیشرفت های بسیار، راه حل های توانمندتر و آشفتگی در ارتباط با این موضوع خواهد بود. در این مورد نیز عقیده بر این سات که پیوند و ترکیب با رویکرد فناوری اطلاعات (IT) منجر به تکمیل لجستیک معکوس می شود. که مشتریان و سامان های صنعتی تولیدی بهره برداران اصلی این نظم نوین جهانی خواهند بود.
این نکته را نباید فراموش کرد که لجستیک معکوس، نیازمند تشریک مساعی خوب و نزدیک تولید، بازاریابی و امور مالی، سیستم اطلاعاتی و منابع انسانی، برای جلوگیری از تضادها و برخورد ناهمگون احتمالی در زنجیره تأمین است.

(( اینجا فقط تکه ای از متن درج شده است. برای خرید متن کامل فایل پایان نامه با فرمت ورد می توانید به سایت feko.ir مراجعه نمایید و کلمه کلیدی مورد نظرتان را جستجو نمایید. ))

صرفه جویی های اقتصادی: در بحث صرفه جویی های اقتصادی لجستیک معکوس، ساختار مجاری توزیع معکوس، نوع اعضای مجاری توزیع و عملکرد آنان در این مجاری از اهمیت شایانی برخوردار است.
به طور خلاصه در جدول ۱-۲ می توان ابعاد لجستیک معکوس را بیان نمود. با توجه به جدول ۱-۲، زمینه های ۳-۱ عملیاتی تر بوده و به جهت گیری تاکتیکی می پردازند. در حالی که زمینه های ۴ و ۵ استراتژیک تر هستند. در منابع موجود، لجستیک معکوس اغلب به توزیع، تولید و کنترل موجودی و صرفه جویی اقتصادی تقسیم می شود که در این جا ما زمینه فناوری اطلاعات را نیز اضافه کرده ایم و با دیدگاه یکپارچگی، آن ها را در جهت موفقیت استقرار یک سیستم لجستیک معکوس، یکپارچه فرض کرده ایم. (عالم تبریز، ۱۳۸۸)

زمینه های مرتبط
بعد لجستیک معکوس

مکان استقرار، شبکه سراسری توزیع

توزیع (DIS) (1)

برنامه ریزی و کنترل، یکپارچه سازی، عدم اطمینان

برنامه ریزی تولید و کنترل موجودی (PPC) (2)

سیستم حمل و ردیابی کالا و محصولات

فناوری اطلاعات (IT) (3)

طراحی، حسابداری، تأثیرات اقتصادی

صرفه جویی های اقتصادی (BEC) (4)

روندها و تأثیرات

یکپارچه سازی ابعاد لجستیک معکوس (INT) (5)

جدول ۱-۲ ابعاد لجستیک معکوس

۲٫۱٫۵٫ هدف لجستیک معکوس چیست؟

استمرار بهبود و رضایتمندی مصرف کننده، عمده ترین هدف یک سیستم لجستیک معکوس است. شرکت ها و سازمان های بزرگ با استقرار لجستیک معکوس می کوشند تا اعتماد مناسبی را از مصرف کنندگان و مشتریان خود به وسیله حذف محصولات معیوب خود از زنجیره تأمین کسب کنند، اما این بهبود برای اقلامی که توسط توزیع معکوس وارد چرخه لجستیک معکوس شده اند، دارای سطوح و طبقه بندی مجزایی است.
سطوحی که باید توسط یک سیستم کنترل موجودی منظم و دقیق پشتیبانی شود و آخرین اطلاعات مربوط به اقلام بازگشتی، از قبیل استفاده بودن یا نبودن کالا، مواد و یا اقلام عودتی را در اختیار سیستم قرار دهد تا تصمیم گیری در مورد نحوه ایجاد بهبود مستمر برای یک کالا یا ماده به خصوص انتخاب شود. (افقهی، ۸۶)
و اما در لجستیک معکوس بهبود مستمر از طرق مختلفی می تواند استقرار یابد که در اینجا به آن ها اشاره می شود:

۲٫۱٫۶٫ لجستیک معکوس و مراحل بهبود مستمر

همانگونه که در شکل ۲-۲ می بینیم، مراحل بهبود به ترتیب زیر است:
مصرف مجدد مستقیم:
این نوع از بهبود که توسط لجستیک معکوس خاصل می شود، شامل کالاهایی می شود که به دلایلی مختلف یا تعمیر نشده و یا از نظر سطح پیشرفت و مدل، ارتقاء داده نشده اند، اما تمیز شده و مستقیماً به مشتری بازگردانده می شود. برای نمونه می توان به پالت ها، شیشه ها و غیره اشاره نمود.
بازیافت مواد:
در این نوع بهبود، کالا کاربری خود را حفظ نمی کند. به عبارت دیگر هدف، استفاده از تمامی یا برخی از مواد یا کالای عودت داده شده است. مواد بهبود یافته از این طریق ممکن است در تولید محصول اصلی وارد فرایند تولید شود و ممکن است برای استفاده در صنایع دیگر مورد استفاده واقع شوند، بازیافت مواد فاسد شدنی و تبدیل آن به کودهای آلی از جمله این فرآیندهاست.
تعمیرات:
اجزای کالاها و یا خود محصولات به ایستگاه های کاری برده می شوند که البته کیفیت قطعات و وسایل تعمیر شده، عموماً پایین تر از وسایل و اقلام جدید و نوع می باشد.
به روز کردن مجدد:
در این مرحله کالا یا اجزای محصول به روز می شوند اما به نحوی که تامین کننده ی کیفیت بالا برای مشتری و رعایت استانداردهای اولیه و عملیاتی کالای اصلی برای مصرف مجدد را دنبال می کند.
تولید دوباره (بازسازی و بهینه سازی):
در نوع از عملیات بهبود، کالاها به طور کلی دمونتاژ شده و مدول ها و قطعات به طور دقیق مورد بررسی و بازبینی قرار می گیرند و عناصر کهنه و فرسوده با عناصر جدید تعویض شده یا تعمیر می شود. اگر نیاز باشد، مدل محصول کالا ارتقاء داده شده و به روز آوری می شود. محصولات دوباره ساخته می شده ضمانت کیفی بالایی را دریافت می کنند و تحت ضمانت های جدید، محصول مشتریان عرضه می شود. در واقع، محصولات دوباره ساخته شده می توانند مانند همان محصولات اصلی با همان کیفیت و شرایط مجدداً فروخته شوند. البته دقت در بسته بندی مجدد کالا می تواند به روند رو به رشد استفاده از روش ساخت مجدد کالا و اقلام کمک کند. (عالم تبریز، ۱۳۸۸)
عواملی هستند که تحت عنوان عوامل بحرانی موفقیت در استراتژی لجستیک معکوس نقش عمده ای ایفا می کند؛ این عوامل عبارتند از: مدیریت کنترل، سیستم اندازه گیری و امور مالی و اقتصادی که از اهمیت شایانی برخوردارند به طور مثال، در بحث مدیریت و کنترل ترسیم جریان کار و نمودارهای مربوطه برای درک بهتر اجزا و روابط داخلی سیستم لجستیک معکوس بسیار ضروری است و یا اینکه وجود یک سیستم مدیریت محیطی برای ایجاد تمرکز و توجه بیشتر به محیط لازم است. همچنین اجرای برنامه های آموزشی برای همه ی افراد حاضر در شرکت ها، موسسات و مراکز موجود در زنجیره تامین لازم و ضروری هست و این موسسات و افراد مرتبط باید در فرایند لجستیک معکوس دخالت داده شوند، چرا که مشارکت و یکپارچگی در کسب نتایج بهتر ضروری است. در بحث اندازه گیری، در لجستیک معکوس باید سیستم اندازه گیری مناسبی توسعه داده شود که نقاط ضعف و قوت فرایند و نیز قابل قبول بودن اجرای برنامه ها را گزارش دهد. در بحث امور مالی و اقتصادی، باید منابع کافی برای استقرار لجستیک معکوس در نظر گرفته شود به عبارت دیگر برنامه ها و اقدامات موثر و بهره ور و افزایش دهنده موفقیت که در راستای استراتژی سازمانی هستند، باید توسعه و گسترش یابند. به هر حال، توجه دقیق و عمیق به استقرار لجستیک معکوس برای سازمان ها از اهمیت شایانی برخوردار است. حجم وسیع توزیع اقلام کالا و تنوع بسیار زیادی اقلامی که در برخی زنجیره های تامین وجود دارند و نیز توفیق در کاهش هزینه های لجستیکی و افزایش اطمینان، ایمنی و سلامت اقلام و کالاهای موجود در چرخه ی لجستیک این سازمان ها، ایجاد و اجرای نظام و فرایند لجستیک معکوس و توزیع معکوس را می طلبد تا اقدامات شایسته ای در جهت کاربردی نمودن اصول لجستیک معکوس صورت پذیرند تا علاوه بر برخورداری از فواید بسیار زیاد اشاره شده، بزرگترین گام در راه بهبود و اصلاح سازمان لجستیکی منطبق با اصول علمی روز دنیا و مطابق با نیازهای لجستیکی و متنوع سازمان های مزبور برداشته شود.
تعمیر

ایزدخواه، ر. (۱۳۸۶) بررسی کوچک سازی در ساختار صنعتی ایران، مجله برنامه و بودجه. شماره ۹٫ صفحه ۴۱-۶۸٫
ایزدخواه، ر. (۱۳۸۶)، بررسی کوچک سازی در ساختار صنعتی ایران، مجله برنامه و بودجه. شماره ۹٫ صفحه ۴۱-۶۸٫
آذر، عادل(۱۳۸۳) آمار و کاربرد آن در مدیریت، انتشارات سمت، تهران، چاپ سوم
آرشرمرهورن،جان،(۱۳۸۱)، مدیریت و رفتار سازمانی‌، ترجمه ایران نژاد پاریزی، نشر مدیران، تهران، چاپ اول.
بازرگان، ع (۱۳۷۶)، روش های تحقیق در علوم رفتاری، انتشارت آگاه، تهران
بازرگانی نیا، معصومه (۱۳۸۱) اثر جهانی شدن بر صنایع نساجی، پوشاک و چرم طی دوره ۷۸-۱۳۵۸
بانک مقالات بازاریابی ایران marketingarticles.ir
برومند، زهرا،(۱۳۷۲)، بهبود و باز سازی سازمان ، نشر هور ،ص۱۲۰
بزازجزایری سید احمد ،کاربست رویکرد مدیریت کیفیت فراگیر در آموزش عالی ، جامعه کیفیت ایران ، ۱۳۸۱٫
بک هارد، ریچارد(۱۳۷۶)، مدیریت تغییرات اساسی، ترجمه مهدی خداپرست ، موسسه مطالعات و پژوهشهای بازرگانی، ص۲۰٫
بلانچارد کنت ،‌جان کارلوس و آلن راندولف ، تواناسازی کارکنان ،‌ترجمه مهدی ایران نژاد پاریزی.
پایگاه اینترنتی بورس اوراق بهادار تهران
پورتر، مایکل، استراتژی رقابتی تکنیک‌های تحلیل صنعت و رقبا، تهران، موسسه خدمات فرهنگی رسا، چاپ اول، ۱۳۸۴

• • • پهلوانی، عطاء علی(۱۳۷۷) تحقیقی با عنوان بررسی صادرات محصولات چرمی سبک و ارائه راه کارهای مناسب برای بهبود

    ( اینجا فقط تکه ای از متن درج شده است. برای خرید متن کامل فایل پایان نامه با فرمت ورد می توانید به سایت feko.ir مراجعه نمایید و کلمه کلیدی مورد نظرتان را جستجو نمایید. )

پیمان پاک، علیرضا(۱۳۸۷)، توسعه صنعت گاز، چالش ها و راهکارها، گروه نفت و گاز شبکه تکنولوژی ایران
تبیت ،مارک(۱۳۸۴)، فلسفه حقوق، دانشگاه علوم اسلامی رضوی
ج.کامنگیز و ج وارلی،(۱۳۷۵)، توسعه سازمان و تحول، ترجمه: عباس محمدزاده ، انتشارات علمی دانشگاه آزاد اسلامی ، چاپ اول.
چارچوب و مفاهیم تکنولوژی های برتر ، گروه مطالعات سیاست تکنولوژی، وزارت صنایع و معادن، مرکز صنایع نوین
حافظ نیا، محمدرضا، (۱۳۸۲)، مقدمه‏ای بر روش تحقیق در علوم انسانی، تهران، سازمان مطالعه و تدوین کتب علوم انسانی دانشگاهی (سمت)، چاپ هشتم.
حافظنیا، م، ر(۱۳۸۲)، مقدمهای بر روش تحقیق در علوم انسانی، انتشارات سمت، تهران، چاپ هشتم
الحسینی ، سیدحسن،(۱۳۷۹)، تئوری مهندسی مداوم سازمان (C.E.O ) ، دانشگاه هرمزگان،چاپ اول.

• • حوری، امیر(۱۳۷۶) تحقیقی با عنوان استراتژی توسعه الگوی مکان یابی صنعت پوست و چرم

خاکی، غ، ر(۱۳۷۸)، روش تحقیق با رویکردی به پایان نامه نویسی، کانون فرهنگی انتشارات داریت، تهران، چاپ دوم
خاکی غلامرضا(۱۳۸۵) ، مقاله” پارادوکس نظم و آشفتگی اصلی ترین چالش مدیریت هنری“، سمینار مدیریت هنری ،
داهی علی (۱۳۵۹)، از پوست تا چرم، نشر مرکز تحقیقات و کارآموزی کفش ملی
دراکر، پیتر ، ” جامعه جدید سازمانها “، ترجمه عباس منوریان، فصلنامه مدیریت دولتی ، شماره ۳۲ ،ص۱
دواس،دی،ای.(۱۳۸۳)، پیمایش در تحقیقات اجتماعی، (نائینی.ه، مترجم) تهران: نشر نی (تاریخ انتشار به زبان اصلی:۱۹۹۱)
ساروخانی، ب (۱۳۸۲)، روش های تحقیق در علوم اجتماعی، پژوهشگاه علوم انسانی و مطالعات اقتصادی، تهران، چاپ هشتم
سایت TMBA
سرمد، زهره و دیگران(۱۳۷۸). روش های تحقیق در علوم رفتاری، انتشارات آگاه، تهران، چاپ دوم.
سرمد، زهره و دیگران(۱۳۷۸)، روش های تحقیق در علوم رفتاری، انتشارات آگاه، تهران، چاپ دوم
سروری، محمودرضا و کراری حبیب(۱۳۸۹)، بررسی تحلیلی مدل توسعه واحد های صنعتی( مورد کاوی الگوی توسعه کارخانه پرس ایران خودرو )، یازدھمین کنفرانس مھندسی ساخت و تولید ایران
سعادت، اسفندیار ، مدیریت تغییر ، دانش مدیریت، شماره ۴ ،ص ۳۶
سکاران، اما(۲۰۰۱)، روش های تحقیق در مدیریت، مترجمین: محمد صائبی و محمود شیرازی، تهران: مرکز آموزش مدیریت دولتی.
سنجری، سید محسن(۱۳۸۷)، توسعه صنعت چای در ایران: درونماو چالش ها، اداره کل چای شمال، لاهیجان
شاهی‌بیک، آزاده – هاشمی، لیلا ،مهندسی مجدد منابع انسانی از طریق فناوری اطلاعات،ماهنامه تدبیر-سال شانزدهم-شماره ۱۶۴
شفیعی، سعید(۱۳۷۹)، بررسی عوامل موثر بر توسعه بخش صنعت استان مازندران، پایان نامه کارشناسی ارشد دانشگاه مازندران
شهیدی، محمّد نقی(۱۳۶۷)، نظری بر عوامل توسعه صنعتی ژاپن، دانش مدیریت، تابستان ۱۳۶۷ – شماره ۱
صمد آقایی، جلیل (۱۳۷۷)، از کارآفرینی تا جان آفرینی. مجله تدبیر. شماره ۸۷
صنعت، معدن و تجارت(۱۳۹۰)
طاهری لاری ، مسعود(۱۳۷۷)، مدیریت تغییرو تحول سازمانی، انتشارات درخشش.

در مزایده های تلفنی، حداکثر مزایده با حداقل درخواست تطبیق داده می شود. در متا زمانبند، برنامه ای که زودترین پایان مهلت را دارد (و بنابراین فوری تر است) باید با سریع ترین صف تطبیق یابد که پردازشگرهای قابل دسترس کافی دارد. بنابراین، ما مکانیسم ارزیابی خودمان را ساخته ایم از این رو، ارزیابی های منابع، درخواست است و برنامه یا ارزیابی کار، مزایده هستند. ارزیابی منابع و برنامه ها به عوامل زیادی از جمله عرضه و تقاضا، بارهای منبع و پایان مهلت های کاربر بستگی دارند. ما مجبوریم این اقدامات چندگانه را با یک ارزش واحد تطبیق دهیم که بتوان برای مقایسه این ارزش ها استفاده کرد. به این منظور، ما نظریه سود چند ویژگی(MAUT) را بکار می گیریم [۲۴,۲۵,۲۶]، که یک روش منطقی، منسجم و اسان برای تعیین تنظیمات شخصی از طریق ادغام انها در یک هدف واحد را ارائه می کند. این تئوری ابتدا به شناسائی ویژگیها و تابع مطلوبیت برای هر ویژگی و سپس تجمع این تابع مطلوبیت در یک ارزش ابزار عددی واحد می پردازد.

( اینجا فقط تکه ای از متن پایان نامه درج شده است. برای خرید متن کامل فایل پایان نامه با فرمت ورد می توانید به سایت feko.ir مراجعه نمایید و کلمه کلیدی مورد نظرتان را جستجو نمایید. )

ارزیابی منابع( درخواست) زمانبندهای کار دسته ای که منابع را مدیریت می کنند عموما به عنوان مجموعه صف هایی با ویژگیهای مختلف ساخته می شوند. بار یک صف به عنوان نسبت تعداد پردازشگرهایی که با کارها مشغول می شود به تعداد کل پردازشگرهای موجود برای صف تعریف می شود. متا زمانبند سعی می کند برای متعادل کردن بار در سایت های شبکه، در حال ارائه برنامه، تقدم را به صف هایی بدهد که کمترین بار را دارند. همچنین، فوریترین برنامه باید با سریعترین صف ها مطابق شوند. بنابراین، متریک ارزیابی صف های منابع باید طوری باشند که صفی با حداقل زمان انتظار ،کمترین ارزش درخواست را داشته باشد. متریک ارزیابی باید ارزیابی اولیه که فروشنده منبع ارائه می کند را در نظر بگیرد و همچنین سطوح عرضه و تقاضا منابع در سیستم ( که عرضه و تقاضا معنی می شود). تقاضا مجموع پردازشگرهائی است که برنامه ها برای تخصیص به ان نیاز دارند و عرضه، کل تعداد پردازشگرهای موجود در همه منابع است..فرض کنید l_k, _t بار روی صف منابع k در زمان t باشد. فرض کنید c_k,t ارزش منبع اولیه باشد که فروشنده ارائه کرده است. فرض کنید w_k,t زمان انتظار برنامه برای صف k در زمان t باشد. بنا براین، تابع مطلوبیت متناسب با w_k,_t, c_k,_{t ،} عرضه و تقاضا وL_kt هستند. از انجا که هر یک از این ویژگیها ترجیحا مستقل هستند[۲۶] بنابراین ارزش متریک را می توان با تجمع این ویژگیها در شکل افزاینده یا جمع پذیر تشکیل داد و وقتی اثرات هر متریک را روی توزیع بار روی سایت های منبع مقایسه می کنیم مشاهده می شودکه در مورد شکل جمع پذیر انحراف در بار در سایت های منبع بسیار بیشتر از انحراف در بار در شکل افزاینده است که در شکل ۳-۸ نشان داده می شود.

شکل۳-۸٫ مقایسه حالت های ضربی و جمعی در فاکتور ارزیابی

بعلاوه، وقتی بیشتر از دو ویژگی مشارکت دارند یک تجمع جمع پذیر صحیح نیاز به مبادله دقیق بین ویژگیها دارد که ممکن است ظاهر نباشد. بنابراین، ما از یک تجمع افزاینده استفاده کرده ایم تا یک متریک ارزیابی را از ویژگیهای نرمال شده، شکل دهیم که c_{max, t} حداکثر ارزیابی ابتدائی است که فروشنده منابع ارائه کرده است و L_{max t} حداکثر بار روی منابع است. این متریک ارزیابی(t) a_k صف k در زمان t توسط معادله زیر ارائه می شود:
(۳-۹)
که O_k ثابت تناسب است که برای اهداف شبیه سازی ۱ گرفته می شود.
ارزیابی کار(مزایده) مثل منابع، یک برنامه کاربر ویژگیهای زیادی از قبیل تعداد CPUs ، پایان مهلت و زمان اجرا نیاز دارد. متریک ارزیابی برنامه i در زمان t به روشی طراحی می شود که حداکثر ارزش به برنامه هایی با پایان مهلت فوری اختصاص می یابد. همچنین، اگر یک برنامه در چرخه زمانبندی قبلی ترسیم نشده است مزایده مربوط به ان (ارزیابی) باید افزایش یابد. برای اینکه احتمال خالی شدن این برنامه توسط دیگران با ارزیابی بالاتر (مزایده) که همزمان به متازمانبند رسیده اند را کاهش دهیم. (d_i-t) نشان می دهد که کاربر چقدر زود می خواهد برنامه i اجرا شود که _di پایان مهلتی است که کاربر برای برنامه i فراهم کرده است. فرض کنید st_i زمان ارائه برنامه باشد همینطور برای منابع، متریک برنامه باید ارزیابی اولیه برنامه کاربر و همچنین سطوح عرضه و تقاضای منابع در این سیستم (که عرضه و تقاضا معنی می شود) را در نظر بگیرد. فرض کنید ارزیابی اولیه برنامه باشد که کاربر ارائه می کند. بنابراین، تابع مطلوبیت متناسب با v_i و st_i ، عرضه و تقاضا (d_i-t) هستند فرض کنید d_maxوv_max و st_max به ترتیب بالاترین ارزیابی اولیه ، بزرگترین پایان مهلت و زودترین زمان اغاز باشند. متریک ارزیابی حاصله برای برنامه i در زمان t با ضرب کردن همه ویژگیهای نرمال شده به صورت رابطه ۳-۱۰ است :
(۳-۱۰)
که H_i ثابت تناسب است که برای اهداف شبیه سازی ۱ گرفته می شود. و
همانطور بیان شد، واحد کالا که از سوی سایت های منبع مطابق می شود شیاری است که یک مجموعه از پردازشگرها توسط زمان اغاز و پایان محدود می شوند. شکل ۳-۹روشی را نشان می دهد که با بهره گرفتن از ان می توان شیار ها را در یک سایت شبکه تولید کرد. در زمان t زمانبند کار محلی می تواند شیارهای زمانی را فراهم کند که درحال حاضر ازاد هستند، بنابراین، برنامه ها را می توان برای پر کردن صف در یک افق زمانی خاص T_iبا متا زمانبند زمانبندی کرد. شیار ها از اولین زمان موجود اغاز می شوند و دارای پردازشگرهای زیادی هستند که برای یک مدت خاص مشغول نیستند. شیار های S₁ به S₅ در شکل ۳-۹، نمونه های چنین شیار های ازاد هستند. فهرست شیار های موجود را می توان با زمانبند کار محلی با بهره گرفتن از زمان اجرای تخمین زده شده برنامه تولید کرد. همانطور که در شکل ۳-۹ نشان داده شده پس از زمان کنونی t دو پردازشگر در صف تا زمان T_H آزاد هستند زیرا تخمین زده می شود که کارهای J₆و J₇ قبل زمان t پایان یابند. بنابرابن، شیار زمان موجود با زمان موجود T_H-t است. در مورد صف کارهای J₄ و J₃ پس از زمان t پایان می یابند و ارزیابی می شود که در زمان های مختلف تکمیل شوند. بنابراین، پردازشگرهای ازاد همزمان پس از زمان t منجر به دو شیار زمان می شوند که هر یک تعداد پردازشگرها و واحد زمان قابل دسترس متفاوتی دارند. به همین صورت یک شیار زمان دیگر شامل یک پردازشگر در صف نیز قابل دسترس است. این روش که شیار دارای اندازه های مختلف است توسط سینق (Singh)و همکاران[۲۷] بکار رفت. در این مورد، زمانبند محلی در سایت منبع می تواند دوباره پر شود تا بخشی را در زمانبندی کوچک کند بطوریکه اجرای برنامه در صف به تاخیر نیافتد. متا زمانبند، برنامه را در فواصل زمانی منظم زمانبندی می کند بنابراین در اغاز چرخه زمانبندی شیار صف به روز شده موجود

شکل ۳-۹٫ساختار خانه های صف

را با بهره گرفتن از روش بالا از زمانبندهای کار محلی می گیرد. الگوریتم زمانبندی پیشنهادی این روش در شکل ۳-۱۰ نشان داده می شود. متا زمانبند در هر چرخه زمانبندی، برنامه های موازی را پس از جمع اوری درخواستهای همه کاربران و اطلاعات عملکرد منابع از قبیل زمان انتظار صف و شیار های زمان ازاد، زمانبندی می کند (خط ۳-۱). متا زمانبند، در پایان هر چرخه زمانبندی، تقاضا برای منابع و عرضه انها را محاسبه می کند. (خط ۴). سپس متا زمانبند ، براساس اطلاعات جمع اوری شده از کابران و منابع، ارزیابی را با بهره گرفتن از مکانیسم های ارزیابی که در بخش قبلی ارائه شدند (خط ۶) به برنامه کاربر (مزایده) و صف منابع(درخواست) اختصاص می دهد. از فهرست مزایده دسته بندی شده ، مزایده (b_i) با بالاترین ارزش با صف منبع با حداقل درخواست (a_j) منطبق خواهد شد که می تواند نیازهای کاربر را براورده کند. ایا برنامه i کاربر به صف منبع j زمانبندی خواهد شد(در ارتباط با درخواست a_j ) به پردازشگر برنامه و نیاهای پایان مهلت بستگی دارد. بنابراین اولین پایان مهلت برنامه i با بهره گرفتن از زمان انتظار صف منبع j بررسی می شود(خط ۱۳). اگر درخواستی باشد که نیازهای برنامه QOS را براورده کند سپس مزایده برای درخواست منطبق می شود؛ و کاربر منطبق شده و فروشنده منبع از تصمیم اگاه می شوند. برنامه i روی صف منبع j زمانبندی می شود(خط ۱۴) و سپس به فهرست زمانبندی اضافه می شود (خط ۱۵). شیار های زمان موجود (واحدهای کالا) روی صف متقابلا به روز می شوند(خط ۱۶). اگر نیازهای پایان مهلت برنامه i با صف منبع j براورده شوند سپس هیچ درخواست دیگری را نمی توان با مزایده برنامه منطبق کرد (خط ۲۰). بنابراین، برنامه از فهرست مزایده در ان چرخه زمانبندی حذف می شود. اگر تعداد پردازشگرهای مورد نیاز در صف منبع j موجود نباشد مزایده b_i با درخواست بعدی در سکانس منطبق می شود(خط ۲۱). انطباق برای دیگر مزایده ها و درخواست ها که در لیست الحاقی هستند باید در چرخه زمانبندی بعدی با درخواست های جدید انجام گیرد. همه کاربرانی که برنامه های انها زمانبندی شده است در مورد منطبق شدن، توسط متا زمانبند اگاه شده اند. (خط ۲۳). این فرایند در هر چرخه زمانبندی با محاسبه مجدد ارزش درخواست و مزایده تکرار می شود تا همه مزایده ها یا درخواست ها منطبق شوند. همچنین باید بگوئیم که فرایند ارزیابی به گونه ای است که مزایده های منطبق نشده ارزش بالاتری در چرخه زمانبندی بعدی دریافت خواهد کرد تا از کمبود کار جلوگیری کند.

• • 1. 1. while current-time < next-8chedule-time do
    1. 1. Recv Resource Publish (P):

/ / P contains information about providers
۳ RecvJobQos (Q) ;
/ / Q contains Qos information about users
۴ Add information of pending applications from previous
Scheduling cycle to RecvJobQos;
۵ Calculate the Demand and Supply for resources;
۶ Update the value of bids and asks using eqn. 2 and 1;
۷ Sort asks in ascending order :
۸ Sort bids in descending order;
۹ while no all applications are assigned to resource queues do
۱۰ i = 1, j = 1;
۱۱ if bid b_i is greater than ask a_j then
۱۲ if QueueWaitingTime(j) + ExecTime(i) <
Deadline(i) then
۱۳ if check processor availability on resource j
then

1. 1. Schedule the application i to the resource j;

1. 1. add application with matched resource site

in Schedule List (Schd-List) ;

1. 1. update the value of available time slots

from resource j;

1. 1. i + +;

۱۸

جدول ۴-۱۰-توانایی شاخص‌ها برای سنجش عامل زیر ساختارهای سیستم‌های اطلاعاتی …………..۱۰۷

(( اینجا فقط تکه ای از متن درج شده است. برای خرید متن کامل فایل پایان نامه با فرمت ورد می توانید به سایت feko.ir مراجعه نمایید و کلمه کلیدی مورد نظرتان را جستجو نمایید. ))

جدول ۴-۱۱- توانایی شاخص‌ها برای سنجش عامل کار تیمی و گروه‌های تعامل اجتماعی ………….۱۰۸
جدول ۴-۱۲- توانایی شاخص‌ها برای سنجش عامل مدیریت تغییر ……………………………………………….۱۱۰
جدول ۴-۱۳- توانایی شاخص‌ها برای سنجش عامل استراتژی و اهداف …………………………………………۱۱۱
جدول ۴-۱۴- توانایی شاخص‌ها برای سنجش عامل فرایند های مدیریت دانش ……………………………۱۱۲
جدول ۴-۱۵ -آزمون دو جمله‌ای و میانگین شاخص‌ها و امتیاز عامل‏‏پشتیبانی و تعهد مدیریت عالی سازمان ……………………………………………………………………………………………………………………………………………….۱۱۹
جدول ۴ -۱۶-آزمون دو جمله‌ای و میانگین شاخص‌ها و امتیاز عامل ساختار و زیر ساخت های سازمانی ………………………………………………………………………………………………………………………………………………۱۲۰
جدول ۴-۱۷ -آزمون دو جمله‌ای و میانگین شاخص‌ها و امتیاز عامل توسعه سرمایه انسانی و اجتماعی …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….۱۲۲
جدول ۴ – ۱۸- آزمون دو جمله‌ای و میانگین شاخص‌ها و امتیاز عامل فرهنگ سازمانی ……………..۱۲۴
جدول ۴-۱۹- آزمون دو جمله‌ای و میانگین شاخص‌ها و امتیاز عامل الگوبرداری و اندازه گیری عملکرد …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….۱۲۵
جدول ۴- ۲۰- آزمون دو جمله‌ای و میانگین شاخص‌ها و امتیاز عامل زیر ساختار های سیستم‌های اطلاعاتی ……………………………………………………………………………………………………………………………………………..۱۲۶
جدول ۴- ۲۱-آزمون دو جمله‌ای و میانگین شاخص‌ها و امتیاز عامل کار تیمی و گروه‌های تعامل اجتماعی ……………………………………………………………………………………………………………………………………………..۱۲۸
جدول ۴- ۲۲-آزمون دو جمله‌ای و میانگین شاخص‌ها و امتیاز عامل مدیریت تغییر …………………….۱۳۰
جدول ۴- ۲۳-آزمون دو جمله‌ای و میانگین شاخص‌ها و امتیاز عامل استراتژی و اهداف ………………۱۳۱
جدول ۴- ۲۴- آزمون دو جمله‌ای و میانگین شاخص‌ها و امتیاز عامل فرایند های مدیریت دانش …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….۱۳۳
جدول ۴- ۲۵- جدول اطلاعات امتیاز مطلوب عوامل موفقیت مدیریت دانش و امتیاز عوامل در ستاد …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….۱۳۵
جدول ۴- ۲۶-رتبه بندی عوامل موفقیت مدیریت دانش در ستاد نانو بر مبنای آزمون فرید من …..۱۳۷
جدول ۴- ۲۷- آزمون Mann-Whitney U به منظور مقایسه وضعیت جاری مدیریت دانش در ستاد ویژه توسعه فناوری نانو و وضعیت مطلوب مدیریت دانش ………………………………………………………۱۳۹

فهرست شکل‌ها
عنوان
صفحه

شکل ۲-۱- تفاوت داده، اطلاعات و دانش …………………………………………………………………………………………..۱۷
شکل ۲-۲- چرخه‌ی مدیریت دانش سازمانی و فرآیندهای اصلی ………………………………………………………۳۳
شکل ۳-۱- چارچوب پیشنهادی عوامل حیاتی موفقیت مدیریت دانش در سازمان‌های دانش محور ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….۸۶
شکل ۵-۱- چارچوب نهایی عوامل حیاتی موفقیت مدیریت دانش در سازمان‌های دانش محور …….۱۵۲

فهرست نمودارها
عنوان
صفحه

نمودار ۴-۲- مقایسه وضعیت فعلی مدیریت دانش در ستاد نانو با وضعیت مطلوب ………………………..۱۳۶

فصل اول

مقدمه وکلیات طرح تحقیق